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为确保全面完成今年目标任务，推进各项重点工作，提升工作效能。10月12日，岳阳市公路建设和养护中心召开2022年三季度工作调度暨深化改革座谈会，市中心党委书记、主任赵启鸿主持会议，市中心党委班子成员、市中心机关各部室、市直各单位负责人、各县（市、区）公路部门负责人参加会议。
会上，各参会单位、机关各部室分别汇报了三季度工作完成情况和后段工作思路，探讨交流了公路体制改革中遇到的问题、困难和建议，市中心领导班子成员结合各自分工，对第三季度工作完成情况进行点评，并就后段工作开展提出要求。赵启鸿充分肯定了全市公路系统今年以来所取得的成绩。他指出，总的来说今年以来全市公路工作开展稳中求进、循序渐进，一是抓党建引领，推动行业新风貌；二是抓养护管理，推动主业再提升；三是抓深化改革，推动行业新格局；四是抓业务拓展，推动行业新活力；五是安全生产，推动行业稳前行。他强调，在看到成绩的同时，也要看到工作推进过程中存在进展不平衡、速度有快慢、热度不均匀、工作有短板等问题。针对全市公路体制改革中遇到的问题、困惑，赵启鸿提出五个观点与大家共同思考、完善。针对当前重点工作安排部署，赵启鸿提出五项重点任务。一是开展“五大示范”建设回头看，补齐短板，确保实效。持续推进“高质量建设和养护的示范”，重点提升全市国省干线好路率，推动各县（市、区）文明样板路建设；持续推进“公路部门与地方政府紧密合作的示范”，重点推进平江、屈原、汨罗等地项目建设落地，其他各县（市、区）要加力、借力，与当地政府汇报、对接；持续推进“一流施工团队建设与管理的示范”，重点加强公路服务型企业规范管理，建立健全管理机制、激励机制、共享机制等制度。持续推进“助力乡村振兴融合发展的示范”，加强农村公路管养对接，从考核入手，抓计划申报，抓定期巡查，抓年度考核。加强与市乡村振兴局合作框架协议的计划同步、资源共享，全面参与到乡村振兴战略的项目建设中；持续推进“公路文化滋养与团队建设的示范”，重点是推进“五型团队”建设，着力打造“学习型”“实干型”“温暖型”“创新型”“规范型”团队建设，二是争先创优，争取更多荣誉。全市公路系统各单位都要“早出手、争主动”积极申报全省、全市先进，在争资争项、综治信访、安全生产等方面都要争先创优、力争上游，向全省公路部门第一方阵的目标有力迈进。三是夯实底线，抓好安全生产。抓好安全隐患清零工作“回头看”，查漏补缺，确保不发生安全责任事故，重点确保二十大“特护期”道路安全、信访维稳、疫情防控等各项工作稳定，确保全年安全生产既定目标顺利完成。四是稳中求进，推进改革深化。推进市直单位整合、融合工作，实现从“物理聚变”到“化学融合”的转变。积极为县（市、区）公路部门争取支持，妥善解决好改革中困难和问题。五是抓好今年工作的收尾和明年工作的谋划。四季度工作特别重要，一季管两年，要按照年初工作部署把今年目标完成好，谋篇布局制定思路把明年工作谋划好，确保今年目标任务圆满完成，同时也为明年各项工作开好头、起好步。
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