11月12日，岳阳市公路建设和养护中心召开工作调度会。会议由中心党委书记、主任赵启鸿主持，中心党委班子成员，副处级干部，直属各单位及中心各部室主要负责人参会。

　　会议听取了直属各单位、中心各部室主要负责人汇报今年以来工作完成情况、存在的问题及下阶段工作目标；中心党委班子成员分别就分管工作进行点评并提出相关要求。

　　中心党委书记、主任赵启鸿就前段整体工作情况进行小结。他指出，尽管面临多重挑战，但在全体干部职工的共同努力下，全市公路建设和养护各项工作稳中有进，稳中有序。无论是争资争项、党建工作，还是养护管理、安全生产、国企改制、机关管理、工程项目、信访接待、工会工作都有序推进，成效明显。同时，赵启鸿也客观分析了当前工作中存在的短板和不足，部分工作还与目标有落差、有温差。

　　针对全年工作，赵启鸿提出了明确要求：一是抓好养护工作。这是我们的主责主业。一是日常养护要抓好，对照省厅的“十无”标准，落实落细；二是养护工程力度要加大，在加速的同时要注意质量和安全；三是上下对接要加紧，多与省厅、省中心及县市区对接。二是抓好争资争项。这是我们工作的牛鼻子。当前是关键期，四季度“一季管两年”，加强与省厅、省中心对接。三是抓好安全生产。日常工作要抓实，重点工作要抓紧，创新工作要抓好。四是抓好国有企业改制。一是遗留问题，路桥老同志上访，要热心、细心、耐心地服务好，把握、把准政策，符合政策的解决，不符合政策的解释；二是在城区公路事务中心和107的企业必须改制到位；三是盛利公司的改制要加速；四是要谋划如何让企业改制后发展越来越好。五是抓好七项中心工作：1.推进G107交通强国试点。2.推进数字化转型升级。3.落实落细巡察、审计工作，确保做好后半篇文章。4.再次对接完善与交通局的管养职能。5.机关大院改造、北门战备渡口升级及湘北公路物资储备中心项目申报有序推进。6.年末争先争优及谋划好明年工作。7.编辑好《公路改革与发展探索》一书。赵启鸿强调，全体干部职工要进一步增强责任感和使命感，一是饱含激情工作。让人生多一些激情燃烧的岁月。二是饱含热情生活。在感恩、知足中过好每一天。三是饱含真情相处。打造有情有义，情意浓浓的团队，形成工作合力，共同努力推动岳阳公路事业再创新的辉煌。