该公司坚持把廉政建设贯穿于工程建设始终，大力加强工程项目廉政监管，从招标过程、组织施工到责任追究，层层把关，确保工程项目管理阳光透明。

一是透明招标过程。多方比选，择优选定招标代理机构；招标文件制定责任落实到人，由项目参与人员、项目责任人等层层把关，并召开会议集体研究通过；对招标范围、招标组织形式、招标方式等有关事项，明确有关法律法规及规章制度，做到有法可依、有章可循。

二是透明组织施工。对工程实施全程跟踪管理，从计划立项到竣工审计全程把关，严格审批程序；对大宗材料及设备等物品的采购，一律按政府采购程序组织采购，不增加投资规模；建立定期汇报、上报制度，确定监督工作联络员，每月定期汇报项目实施情况。

三是透明项目备案管理。凡涉及备案范围的，在立项批准、招投标结束后，报局监察室备案；项目竣工时，编制项目竣工情况备案表，对于建设周期长、内容多的项目，在单项工程竣工后，具备交付使用条件的，编制单项工程竣工备案表。

四是透明项目预决算。严格规范项目预决算制度，坚决杜绝低预算招投标、中标，以增加工程量或变更工程量提高决算金额。确定增加或变更工程量的，应由建设方提出，监理方认可，同时做好书面材料和台帐。

五是透明责任追究。与施工单位签订《施工合同》的同时，签订建设项目廉政合同，做到双合同一起签订、一起生效、一起检查；健全责任追究制度，层层落实工程建设项目岗位责任制，加强对项目有关责任人、参建单位负责人、关键岗位人员廉政监督检查，加大违规违纪行为的查处和问责力度，定期通报有关情况。