2015年度临湘公路局对所有养护工程全部实行局行政一把手、分管领导、纪检书记与工务股、中心站、线路长六体合一的会签制度，严格控制养护生产成本。

制度是国家的良知，规则是群体的智商，好的制度能够激发人心中的善，能够让一个单位的“人、财、事、物”的管理迅速步入正轨。为实现临湘公路局两年内走出困境，“职工富、单位强、路域美”的目的，临湘公路局党委一班人高度重视制度的建设与实施，全面实现临湘公路局“人、财、事、物”管理的制度化，将权力关进制度的笼子。

临湘局率先规范财务管理，将全年经费计划切块下拨，严格按照计划申报使用经费，对公路建、管、养各项经费的开支结算实行 “合同管理、计量支付、纪委监督、会签报账”。的定期会签管理制度。严格按照纪委要求实行公务卡管理制度，严格规范公务接待等办公支出。其次，严格执行“三重一大”制度，即 “重大事项决策、重要人事任免、重要项目安排、大额资金”的使用，必须经集体讨论做出决定，定期分析研究、会总通报。保证了财务资金运转公开透明。同时，加强路桥施工队的人员、机械、项目、财务、业务承接等管理，严格问责制。对新开工的项目和在建项目加大管理力度，采取局党委和纪检提前介入工程的方法加大对施工项目的管理，由局党委会决定项目经理的人选，局纪检和财务介入项目财务，局技术领导和工务股、机务安全股加强督查与业务指导。

一年来，临湘公路局党委一班人团结带领全局干部职工在上级党组织的正确领导与大力支持下，开拓创新，真抓实干，精打细算，攻坚克难，砥砺奋进，努力提升临湘公路管理服务水平，取得了一系列的成绩：公路路况大提升，局经济大发展，单位和谐稳定，为服务临湘经济社会发展提供了良好的公路通行保障。