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序号
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考核内容
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考核标准
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标准分值
（550分）
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考 核
得 分
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备 注
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一
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主要经济指标
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450
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1
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大发公司
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销售额
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完成或超目标完成计100分。未完成目标的，每低于目标10%扣5分，最多扣20分。
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100
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以财务报表数据为考核依据
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净利润
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完成目标计满分。每超目标5%加5分，最多加50分；未完成目标的每低于目标5%扣5分，扣完为止。
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100
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以会计核算报表为考核依据
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2
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盛利公司
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承 接
业 务
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完成目标计满分。每超目标10%增加5分，最多加50分；未完成目标的每10%扣5分，扣完为止。
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50
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以与建设单位签订合同文本或其它可查证认定的资料为考核依据。
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完 成
产 值
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完成或超目标完成计满分，未完成目标的，每低于目标10%扣5分，最多扣20分。
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50
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产值完成情况须具体到各项目
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净利润
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完成目标计满分。每超目标10%加5分，最多加25分；未完成目标的每低于目标10%扣5分，扣完为止。
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50
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以会计核算报表为准
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3
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农场管理
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农民收入比上年有所增长，无超计划生育、上访、社会综合治理案件发生记满分。违反计划生育计零分，其它未达标每项酌情扣1-5分。
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25
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日常抽查考核与年度检查相结合
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4
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合法经营
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守法经营，证照齐全计满分。违法经营、违法分包酌情扣分或不计分。
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25
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日常抽查考核与年度检查相结合
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5
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项目开发
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协助做好土地项目开发和原有住户拆迁安置工作
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50
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日常抽查考核与年度检查相结合
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二
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企业管理
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100
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1
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制度管理
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工程、财务、奖惩、人事和决策议事制度健全，企业主要岗位职责明晰，制度有效执行和落实计满分。达不到目标要求，每项酌情扣1-5分。
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30
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查记录、文档
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2
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规范管理
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项目管理规范，项目效益目标明确，责任体系完善计满分，未达到要求，每项酌情扣1-5分。
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30
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日常抽查考核与年度检查相结合 项目考核
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3
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产品及工程质量
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产品合格率100%，承包建设工程合格率100%，优良率75%。无重大质量事故发生，发生重大质量事故或出现不合格工程计零分。
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40
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以承接项目交竣工评定证书资料为考核依据
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