京珠复线南段，湘南古郡桂阳，驻扎着一支精干高效、廉洁务实的路面施工队伍，他们是岳阳路桥桂武高速公路路面第三十一合同段施工团队。

桂武高速第三十一合同段是岳阳市公路桥梁基建总公司目前最大的在建路面项目，绵延25公里的沥青路面工程，合同总金额3.18亿元。该项目工程量大、耗费材料多，总金额高，被路桥总公司和纪委定为廉政建设示范点，以吴建勇为首的项目班子向总公司党委庄严承诺：一定不负组织重托，廉政勤政，优质高效完成此项工程。

总公司党委和三公司支委领导高度重视，多次来该项目工地进行廉政宣传教育，做到警钟长鸣。

机构是廉政的基础。在总公司党委和三公司支委的高度重视下，项目部很快成立了临时党支部，成立了廉政建设小组，任命了纪检专干，项目经理向总公司党委和纪委签订了廉政责任书，党员递交了党员承诺书。

制度是廉政的保障。项目部从进场之前就注重制度建设，在综合以往各项制度的基础上建立了一套较为完善的施工管理制度，从项目各负责人职责、宣传教育、人事安排、材料采购、设备租赁、民工队伍招聘和管理、合同管理、施工过程管理、财务管理、招待费用和员工代遇等十多个方面制订了详细的制度，操作性强，严格按制度执行，层层把关，厉行节约，有效杜绝了各类浪费和腐败现象的发生。

材料是高速公路路面建设成本的主体，也是最容易滋生腐败的一个重要方面。材料采购和管理的好坏直接关系到项目的利润，项目部班子把材料的采购和管理作为反腐倡廉和创造利润的重要工作来抓。自工程中标伊始，项目部就成立了专门的材料采购和管理机构，设立专人负责，管理和监督。从材料供应商的选定到材料定价都通过项目部班子集体讨论，不搞暗箱操作，材料采购与当地多家供应商展开合同谈判，通过多方比较、降低价格，优中选优，并把最终方案呈报三公司支委，在公司框架内对材料价格进行审批并最终定价。阳光操作，杜绝腐败现象的发生，此项措施一举降低了项目总成本，为创造目标利润提供了先决条件，也为材料的规范管理树立了一个经得起监督的样板。

为了科学规范地租赁和管理设备，甄选和管理好施工队伍，项目部邀请总公司设备部、法律部和三公司班子成员来工地共同参与合同审核，并严格按照岳阳路桥总公司要求推行项目管理新措施。项目部与设备租赁商、车队、民工队老板签订了详细的合同书，避免法律纠纷，维护公司利益，并主动将各项合同及设备租赁情况、施工队信息上传至岳阳路桥网，接受公众监督，执行阳光管理。

“树行业正气，守职业道德”的警句赫然悬挂在项目部厅堂正墙，项目部每月召开廉政座谈会、定期召开党员生活会，加强党风廉政建设宣传。项目部设立了廉政举报箱和廉政举报电话，严把财审关，项目结算时每一笔工程款都严格按照合同条款办理结算，不符合合同要求的坚决不予结算，结算单由施工现场负责人、结算工程师、项目总工、项目经理签字、财务最终审核后方可入账。项目招待费、采购开支报销必须有两人以上签署证明后方可报销。在职工待遇方面严格按照路桥总公司内部管理制度发放职工福利待遇。项目部定期邀请总公司财务和审计来工地审计和指导，保证财务管理规范有序。

自开工以来，市公路局和总公司党委和纪委领导以及总公司各科室负责人等多次来工地检查和指导，对项目工程建设和廉政建设状况给予了高度评价。项目部将一如既往，踏踏实实，优质高效完成施工任务，以优异的成绩向党的十八大献礼。（桂武项目部：袁昊桢）