近日，在驻地所在下乡乡政府、坪地村村委及附近村民的依依不舍的道别声中，通衢公司怀通高速公路31标承载着近四年里工程建设的荣耀、当地百姓的爱戴之情和良好的工程效益，撤离了项目部原驻地，宣告怀通土建31标土建工程完美收官。

——这是怀通31标项目部团队的骄傲！

人才是第一生产力

回想进场之初的2009年8月，项目班子一行6人初到通道县，面对无启动资金、无人际关系、城乡结合部施工环境复杂等困难，前期工作难以开展。当时又恰逢全国掀起工程建设高潮，专业人才奇缺，项目面临的最大难题还是人才匮乏。为此，项目部制定了“外部招进来，内部养起来”的人才管理战略，积极营造人才成长环境，努力完善人才培养机制，形成适应项目、企业自身发展需要的人才培养模式。并根据多年工程管理经验，坚持“以德为先，以智为主”的原则，内部选拔了公司职工出任机料部负责人、安全部负责人，外部招聘同公司有着多年深厚感情基础的年轻同志出任工程部、质检部、合约部、试验室、测量组，并另外组织其他人员充实各类科室。这其中最有代表性的是合约部长人选洪小明，他三年多来的工作表现充分体现了项目班子团队建设的正确导向。

众所周知，合约部是一个项目部的核心部门，直接对项目经理负责，掌握着整个项目的计量、变更、内业、结算。一个项目部的资金周转是否顺畅、项目盈利多少，和这个部门的工作能力和效率有很大的关系，在2009年公路建筑市场上，一个合格的合约部长月薪达到一万以上。另外，合约部作为一个要害部门，必须在可管、可控、高效、灵活的范围内运行。经过项目班子反复酝酿、综合考虑，排除高薪外聘的想法，而是选择了已在公司甘肃平定项目上工作4年的质检部长洪小明出任。洪小明2006年就在公司甘肃平定八标项目部工作，一直负责质检资料。在担任怀通31标合约部长后，积极学习，努力工作，创造了第七监理处管段内计量资料上报速度第一、内业资料完整性第一、变更上报速度及数量第一、各类报表正确率第一等“四个第一”的好成绩，获得了监理、业主的一致好评。

团结是核心竞争力

项目部创建之初，主要管理人员平均年龄不到30岁，业务水平参差不齐，且人员数量比兄弟单位均少一些。为提高项目部管理团队的凝聚力、战斗力，确保工程顺利进行。项目部从尊重人的角度出发，尊重员工的个人意愿及选择权力，努力为员工们创造一个和谐、富有激情的工作环境，使大家认识到工作不仅仅是谋生的手段，并能从工作本身能够给我们带来快乐和成就感；同时，项目班子积极为员工切实解决各类诸如工作环境、伙食、待遇等实际问题，并通过工作例会和私下沟通，掌握员工思想动态，提出针对性的解决方案，解决了人心不稳、期望值较高等问题。

项目经理鲁胜认为：建设一支团结的队伍是圆满完成工程建设的前提，是确保工程盈利的基础，而打造出自己的团队，培养专业、富有激情和创造力的队伍，让每一个员工都成长为全面发展，能独挡一面的综合性人才，为公司的发展提供人才储备，也是项目部的重要使命。为此，我们审时度势，从“人”的角度出发，提出了创建一个“学习型团队”的队伍建设理念。

学习是创新驱动力

    工程伊始，为提高大家的学习劲头，项目部每月召开一次学习会，确定学习任务和学习目标，检查学习成果及施工日志，对一些技术问题进行现场提问解答，并结合目前高速公路建设的大环境及标段施工事例，树立大家的职业道德及敬业精神。在日常工作中，项目班子及部门负责人加强现场巡视力度，当发现一些技术质量问题时，特别是有一些代表性问题时，就组织专业相关人员进行共同查看、共同解决，避免类似问题再次出现。如针对混凝土工程的特点，项目总工在参加业主组织的湖南大学某教授混凝土专项讲座后，争取到相关资料，马上就组织项目技术管理人员进行了PPT讲座，从混凝土的成因、原材料组成、病害的成因及原理、病害的处理等四个方面进行了详细讲解。为解决部门之间的配合问题，鲁胜同志更是创造性地提出了“让别人的工作简单，让自己的工作复杂 ”的工作理念，并多次组织大家多次讨论、积极学习，并贯彻到工作中，如针对内业资料中试验、测量、质检、变更等资料进度不一致、内容不一致等问题时，质检部长主动提出承担总协调的角色，负责把每个分项工程、每道工序的相关数据进行收集、整理，并派发到试验、测量、合约等部门，方便其他部门进行资料编制、整理、签证，一举解决了内业资料不同步的问题。学习型团队的创建不仅增加项目部技术管理人员的综合实力，也为工程顺利施工打下良好的基础。

怀通31标项目部在三年多的实战中众志成城、齐心协力，在各自负责的相关领域努力工作，项目进度、质量、安全工作均位于全线前列，特别是新增的服务区扩大工程，全线仅31标段在2011年底完工，而其他部分标段还处于前期协调阶段；在队伍管理上，项目部科学指导、廉洁从业，处处为劳务队伍解决实际问题和困难，得到了劳务队的理解和支持，工程建设期间从未发生上访事件；项目部连续两次被评为“A级施工单位”，其中2010年底被评为“AA级施工单位”，项目经理鲁胜也连续两次被评为优秀项目经理；三年多来，项目部与业主监理关系融洽，工程变更质量和数量、计量工作均走在全线前列，确保了工程资金的及时支付，创造了良好的项目效益，为树立通衢品牌、提升社会效益做出了特殊的贡献。（通衢公司 龚子翔 龙治国）