鲁迅说：“地上本没有路，走的人多了，也便成了路。”然而，其间的荆棘、乱石和种种艰辛，只有自己知晓。

在路上，岳阳盛利工程公司播撒汗水、智慧和阳光，用心铺就了一条属于自己的路，一条抵达胜利彼岸的坦途。

十二年，于历史长河不过惊鸿一瞥，而对于只争朝夕、敢为人先的岳阳盛利路桥人来说，却累计创产值3个多亿，这不仅是一份沉甸甸的业绩单，更是一组嘹亮高昂的时代强音。

十二年，公司从小做大，业务从市内延伸到省外，企业实力显著增强。这不单是一方百舸争流的生动赛场，更是一部艰难跋涉的创业历史。

十二年风雨无阻，踏平坎坷见大道！公司奋勇争先，如今已成为岳阳市路桥施工领域的一面旗帜，谱写了一部气势恢弘的华彩乐章。

箭在弦上，市场大潮初涉步

如果说，盛利公司由过去单纯公路物供站的一个工程部到今天施工公路、桥梁及市政工程，是一次历史性跨越，那么，盛利员工从过去坐吃“皇粮”到今天勇闯市场，则是凤凰涅槃后的重生。

走进岳阳公路物供新开新站，高耸的蓝色沥青拌合楼青山环抱 ，与白云交相辉映，“岳阳盛利”四个金色的大字在阳光下熠熠生辉，一辆辆满载石料的大型货车往来穿梭，好一派欣欣向荣景象，岳阳盛利公司就座落在这碧水秀山之间。

2003年，当时的公路物供站面临传统沥青主业萎缩的冲击，业已举步维艰。150人的职工队伍如何吃饱穿暖的问题严峻地摆在总支一班人面前，如何冲出低谷、摆脱困境？有如箭在弦上，不得不发。经过慎重考虑、审时度势，物供站决定成立“一站三公司”，全面走向市场。元月23日，通过多方协商努力，盛利公司正式领取营业执照，开始了真正意义上的自立门户。12年前的今天，盛利公司的注册资本仅为1500万元，带着物供站分流人员35名艰难起步，业务单一，以承揽一些零星分包工程施工业务为主，技术不熟练、施工效率平庸，那年的工程总产值才2350万元，市场业务严重不足，公司创业陷于茫然之中……

盛利公司的生存创业从何处着手？赶超发展从哪里起步？严酷的现实摆在公司领导班子面前！

面对市场竞争的激烈环境，盛利公司第一任总经理李锁龙果断提出不消极等待，而要主动出击、做好“闯”字文章。 也就是打这时起，盛利公司犹如劈波斩浪的船儿，扬帆起航。

喊破嗓子，不如甩开膀子！创业伊始，盛利公司一帮人不等不靠，以顽强的意志在市场大潮中争得一席之地。一方面，他们立足本系统、本地区，在经营中突出一个“活”字，在行动中强调一个“早”字，深挖内部潜力，积极稳妥地发展现有市场。如在江西泰赣高速公路岳阳路桥C8、C9项目中，他们克服种种困难，在完成两座桥梁工程的基础上又争取到70万平方的封透层工程，累计完成工程产值450余万元，实现了开门红。

另一方面，针对发展迅猛的高速公路建设市场需求，发挥专业优势，积极开拓外埠市场。他们打破以往的保守、封闭的禁锢思想，广交朋友，建立广泛的信息互通网络；采取上门自荐、重点击破、立足长远等一系列有针对性的经营策略，广辟门路，用“干事业的真诚、做实事的态度”去赢得业主、监理、承包商的信任，从而扩大市场空间，那一年他们顺利争取到了临岗一级公路六十万平方的稀浆封层工程，尽管工程产值只有四百余万元，但是那曾经带给他们的是初涉市场的惊喜与希望。

攻坚克难，回归主业树丰碑

起步创业时的岳阳盛利公司没有什么技术优势，没有什么设备设施。公司该如何把握形势、抓住机遇？在这一系列发展中面临的问题，引起了公司决策层的深深思考：

在经过多轮新旧交替后2008年岳阳盛利迎来了一位最年轻的领路人——刘侠总经理。他的到来，可谓充满阳光，也充满无穷的挑战！他曾不无感触地说：“技术、设备设施资源是市场竞争力的主要体现，公司要在新一轮生存与发展的竞争中胜出，必须想尽方法改善和提升企业核心竞争力。”他的这些极具战略眼光的思路、目标，成为了加快发展的强大动力。

创新，是公司发展的动力源泉；求实，更是公司稳中图强的牢固基石。08年由于国内“通货膨胀”、“经济危机”轮番上演，导致了许多项目出现施工停顿、路基交工延误，还有公路市场“粥多僧少”，竞争异常激烈，稀浆封层已经告别了暴利时代，“价格仗”导致业主和承包商算得滴水不漏，客观上导致了公司的效益空间进一步下滑。面对纷至沓来的困难，刘侠总经理认为不能坐等，而要创造条件上；要坚持向市场要效益，向管理要效益。公司领导层针对严峻形势，及时调整经营思路，决定充分利用自身设备优势，全速回归主业，发挥沥青路面专业特色。在稀浆封层业务萎缩的情况下，大力加强沥青路面摊铺市场。对内，抓住市局大中修业务不放松，控制成本、苦练内功，从“节流”方面创效益；对外，紧盯市政工程、小区道路等小业务，“小搞快干”，在单价高、资金回笼快方面做文章，从“开源”方面赚利润。

刘侠总经理常常说：“穷人的孩子早当家。”盛利公司在成立之初的前五年，通过开拓创新得到了快速发展，实现了从无到有的飞跃；然而如何在竞争白热化的今天继续在公路发展的大潮中站稳脚、走稳步？刘侠经理始终强调两点:第一，方向要对；第二，责任心要重。事实再一次证明，公司领导层的决策是正确的。路和桥，是路桥人挥写在大地上的壮丽诗篇，这诗中蕴含着发展的硬道理，浸透着求实的主旋律。

有道是种瓜得瓜、种豆得豆！2008年完成产值近3000万。其中沥青路面摊铺业务达2000万，占全年总产值的66%。公司走出了回归主业的第一步。

2009年更是突破5000万。其中沥青路面摊铺业务达到3600万，占全年总产值的72%，主业的回归给盛利带来的是勃勃生机。

2010年至2014年连续五年完成产值均在5000万以上。而其中沥青路面摊铺业务均占全年总产值的80%左右，盛利公司在全速回归主业的路子上步子越来越稳也越来越快。

数字是枯燥的，但是又是最有说服力的。一个个精品工程，是岳阳盛利公司赶超发展、创品求效的精彩缩影，是为今天与未来树起的一座座巍巍丰碑。

撒播汗水，一个脚印一首歌

“恪尽职守、无私奉献”已成为盛利人的核心价值观； “敬业爱岗、艰苦奋斗”在公司蔚然成风。他们胸怀壮志、撒播汗水，一个脚印一首歌，是他们用昂扬向上的斗志挺起了盛利坚实的脊梁！

“市场就是战场，等、靠、要注定会饿肚子，走出去，天地宽。”这是盛利第一任掌门人李锁龙同志常说的话。他除了将盛利公司在两年之内从一无所有带到拥有固定资产200多万元、年创产值1100万元、实现了历史的跨越外，其怀着执着的赤诚、对工作孜孜不倦的精神深深地打动了盛利公司每一位干部职工的心。2003年9月份，为联系沥青封层业务，李锁龙同志会同其他站负责人一行四人去西安联系业务，在经过7天辛苦奔波返回岳阳时已近傍晚，其他三人累得两腿要脱节，纷纷回家准备休息时，李锁龙打点好行囊却自行驾车急忙往长沙赶，一同出差回来的站总支书记何祚清实在过意不去，同时担心老李劳累过度怕出安全事故，忙上前劝阻：“老李，休息一晚，明天再走吧？！”其实，年近五旬的李锁龙同志比任何人都累、确实太需要休息了，但他未假思索地说，“长永线那一帮人刚进场，一个星期没去了，我有些不放心，明天我还要去耒宜结帐”。就这样，李锁龙同志春迎风雨、夏顶烈日，为了盛利公司的发展竭心尽力，谱写了一曲荡气回肠的开拓者之歌！

勤勤恳恳无私工作，默默无闻奉献春秋！无数盛利男儿头顶烈日、脚踩汗水坚守在每一个施工现场。2011年春节快要来临之际，君山区政府、业主项目部要求春节前确保华洪桥通车。要知道，离春节只有50多天了，困难是难以想象的。202项目经理向湖平接到任务后，马上组织项目部全体员工开会，稳定一些同志的情绪，谁又不想早一点回家和亲爱的家人团聚呢？但是为了保证春节平安、道路畅通，所有人都坚定了一个信念：一定如期完成任务！在困难面前毫不退缩，这是盛利人的坚强性格。为赶进度，向湖平与李秋良两同志带领一班人起早摸黑，夜晚天空飘着雪花，他们仍站在刺骨的寒风中，坚守岗位、不辍劳作；晚上饿了，泡一包方便面充充饥，不知不觉中、就到了清晨。顽强的意志、高度的责任心，使他们不知熬了多少个这样的通宵，终于在春节前5天胜利通车，受到了君山区政府及业主的高度赞扬。这样一群“拼命三郎”们为了盛利公司呕心沥血、恪尽职守，大笔写下了一曲感人肺腑的奉献者之歌！

人生难得几回搏。如果说盛利员工是一支善打硬仗的队伍，那么刘侠这个“领头雁”的一言一行，一举一动直接影响这支队伍的战斗力和凝聚力。信誉决定市场，效益源于管理。七年来，盛利公司在他的带领下不知闯过了多少个难关、险关，他也不知度过了多少个不眠之夜，其中的艰辛，简直一言难尽。盛利员工们一直被刘侠的敬业、勤勉工作态度和运筹帷幄的决策智慧所折服，都称赞他是企业经营管理难得的一个儒将，他以真诚、诚恳的态度对待业主，赢得他们的信任，散发出独有的人格魅力。不仅如此，他还是一个多面手，十二年来，他从施工员、技术员，到项目总工、项目经理，再成为公司总经理，凭借着自己的真才实学、凭着一份责任、一份信念、一步一个脚印坚实走来！无论遇到什么困难，他总是这样对员工们说“办法总比困难多”。在不见硝烟的企业发展中带领着他的员工们斗智斗勇，人脉渐渐广泛，道路越走越宽，承揽任务连番取得好成绩。盛利公司2008—2014年七年间累计创产值约3.5亿元，创利润约2400万元，养活三十多位职工，七年间投入了600万元添置了戴纳派克进口沥青摊铺机、同步沥青封层车、稀浆封层车、沥青洒布车、轮胎压路机、水泥搅拌站等机械设备，赢得同行业的惊叹和敬佩。他也多次评为“最佳经营者、先进生产者，优秀共产党员”等光荣称号。荣誉，总是不负辛勤劳作的人；岁月，总是善待奋斗不止的人。他带领盛利走出了自己的一片新天地，激情书写了一曲催人奋进的守业者之歌！

大路远伸，桥梁高架。无垠的旷野，苍凉的山谷，留下盛利路桥人铿锵有力的足音，见证了公司不平凡的发展历程。盛利路桥人如一块沥青、一颗碎石、一堆混凝土，把自己的青春岁月与火热情感，铸在桥上，融在路中，化作四通八达的坦途。回望这十二年，是盛利人一幅幅辛勤劳作的画卷，也是盛利人4300多个日夜探索与追求的剪影！十二年来，盛利人撒播汗水，用厚实的脚印写下的全是胜利者之歌！

历经风雨，踏平坎坷见大道

企业是船，文化是帆。盛利公司之所以能够实现大跨越和大发展、取得骄人的业绩，就是因为企业文化已经深深地熔铸在企业的生命中，深深地植根于广大职工的思想、行为之中，成为一处不可复制的核心竞争力。

十二年来，盛利党支部班子始终坚决履行“抓班子、带队伍、促发展”的政治责任，牢牢把握企业的正确发展方向。无论是起步的艰难时候，还是突破1亿元的辉煌时期，党建工作始终围绕经营生产中心，将企业的政治优势转化为企业的发展优势。公司先后多次被市公路局公路物供站党总支授予“先进党支部”荣誉称号!

十二年来，盛利公司始终以“诚信盛利、品牌盛利”为建设目标，在“以质量求生存、依信誉图发展、凭管理创效益”的发展理念指引下，践行“一流的质量、完善的服务”的企业宗旨，牢记“创造价值，创造幸福”的企业使命，多次获得“优秀施工企业”、“企业文化建设先进单位”和“模范职工之家”等荣誉称号。

精细管理，开源节流，向管理要效益。岳阳盛利先后制定完善了《机械设备管理规定》，着重抓好设备维修管理、提高设备利用率，严控燃油管理、降低生产成本；制订完善《薪酬分配制度》，提高职工收入，最大限度地调动工作积极性；同时在公司施行《考勤制度》、《项目质量安全管理奖罚制度》、《工程安全风险抵押金制度》等等。

不要使员工成为一个静止不动的平面，而要他们成为一个滚动着奔赴目标的圆轮。正是基于这种思路，在技术人才严重缺失的情况下，公司不断地推出学习激励机制。公司特别注重员工的专业技术培训，先后有7人取得了公路工程一级注册建造师，22人取得了工程师职称，每年都有30多人次得到安全、质量、施工技术方面的培训。通过这一系列举措，不仅使岳阳盛利在硬件方面得到了一个很大提升，还培养出一支业务精、技术过硬的施工队伍。目前，岳阳盛利职工的工资水平直线上升，队伍技术水平、人员素质均有长足进步，具备了年完成沥青混凝土路面一百五十万平方的生产能力，公司发展壮大为一个规范化、专业化的公路工程二级施工企业，公司对外知名度和信誉度也日益提高，形成了蒸蒸日上、欣欣向荣的发展态势。

十二年来，公司在不断发展壮大的同时，始终不忘回馈社会的企业责任。公司累计向灾区人民捐款近5万元，并多次组织爱心献血、捐款捐物等活动，彰显了品牌盛利的良好社会责任。

盛利十二年风雨兼程，十二年激流勇进；十二年艰苦辛劳，十二年硕果满枝！每一步都隐含着盛利人奋发图强、不断跨越的心路历程。忆往昔春华秋实，展未来蓄势待发。这支勇往直前、能征善战的文明之师，来不及抖落身上的征尘，来不及畅饮庆功的喜酒，盛利路桥人一次又一次打点行装，奔赴新的征程，为实现美丽“中国梦”再次扬帆远航！