管理方式多种多样，而文化的方式是层级较高，应用最为普遍的一种方式。多年来，岳阳市107国道管理处十分重视行业文化建设，每年都作了具体文化课题和推进安排，这里仅谈谈该处皇姑塘管理所在推进单位文化建设的一点体会。主要从如下三个方面入手。

从文化精神层面上做足文章。在平时各个单位的接触中，毫不隐晦的说存在着一些不正确的想法，比如精神滞怠，缺乏激情；能力不足，不善思善学；责任心不强，应付了事；正气不足，立场不稳；摆老资格，不思进取；攀比之风，唯利是图；懒惰逃避，坐享其成等等，这些情绪反映出来就是思想上的不统一，认识上的不到位，行动上的无所适从，给工作带来的危害和损伤难以估量。因此，我们在高扬社会主义核心价值观的旗帜下，积极倡导“湘路精神”，继续主推“团结、务实、创新、奉献、学习”的五种文化精神，就是解决困扰在我们思想上各种问题的良药妙方。我们要反复宣讲，不断教育，使大家在深度理解中达到深度认同，在深度认同中达到思想上的高度一致，使“五种精神”的正能量充实和占领我们的思想阵地，从而抵制歪风邪气，创造属于我们自己风清气正的共同精神家园。

从文化制度层面上做足文章。我们知道，制度建设需要与时俱进，需要传承创新。以往不适应职责的管理关系应当调整，束缚生产力发展的要拨离，无用的要删除，相抵触的要理顺，遗漏的要补充。立即建立适合现有职能职责配套、适合所情特点、适应行业特色的新制度体系，旨在创造机构高效运作，人员合理流动，工作成效显著的公平公正、阳光运行的制度环境。

从文化物质层面上做足文章。我们要把文化的形体立起来，这里所讲的“形体”，就是把文化的作用通过具体“样子”表现出来，让大家触摸、入味和身在其中。我们要做的工作是建平台，树典型，立品牌。通过不断发掘，精心培植，在全所各个层面、各个岗位树立优质团队、优秀个人、优秀品牌。鼓励养护在“安全、畅通、舒适”上争一流，鼓励五创在“三关爱”中作贡献，鼓励工程管理在“优质、安全、高效”中出成绩，鼓励机关在“文明、服务、规范”中作表率，真正把文化的台搭得更好，戏唱得更响，体现文化建设目的所在，创造积极向上的文化氛围。几年来，出现劳模裂变效应和管理模块裂变效应，全国劳模刘洪生、省劳模黄地军，市劳模刘铭、岳阳市“十大精彩人物”和“感动岳阳人物”田武等一大批先进人物不断涌现；公路养护上的“定额管理计量支付”，工程上的“项目监管”等机制应用，这些都在单位运行中产生积极的影响。

文化无形亦有形，文化无刃则有锋。现代社会文化现象无处不在我们身边。从社区建设到社会管理，从产品经营到市场竟争，处处都依靠着文化的正能量来维系正常秩序。我们要善于运用文化方式来管理单位事务，解决工作中的问题。“五种精神”发声于我们皇姑塘管理所。过去，我们正是依靠这种精神创造了有目共睹的经验和成就；今天，单位还是这个单位，人还是我们这些人，我们完全有理由相信，只要我们倍足信心，迎难而上，不断进取，就一定能在建成小康道路上创造新业绩，收获更多的文化果实！