秋天，漫天飘香，灿黄而闪亮，这是金色的秋天，对岳阳市公路局公路物供站来说既是播种的季节又是收获的季节。在G107国道、S203华石线上都有物供人披星戴月、挥汗如雨、奋力拼博的身影；在沥青生产一线有夜以继日、坚守岗位、无悔奉献的女职工班组，这一批团结奋进的物供人在站总支班子的带领下取得了一个又一个新的胜利。去年底，我站连续七年进入市局综合目标考核先进单位行列，并获得目标绩效考核、宣传信息工作、安全生产目标管理三大项先进单位，它不仅仅体现了物供站班子的成长，更代表着物供站全体干部职工对未来发展的信心。

怀一颗“公路人”的赤子之心

1997年，20岁青春阳光的刘侠大学毕业来到了岳阳公路物供站，十八年的流金岁月，他与物供站同呼吸、共命运，从施工员、技术员，到项目总工、项目经理，再成为盛利公司总经理，物供站总支书记、站长，凭借着自己的真才实学、凭着一份责任、一份信念、一步一个脚印坚实走来！当时的物供站正面临传统沥青市场缩小、路桥业务资质浅、业务难以拓展、人员包袱重、底子薄等困难，再加之站区整体大搬迁，内外工作繁多，物供站的经营与发展面临着前所未有的严峻考验。而面对挑战，他从来都是怀一颗“公路人”的赤子之心，迎难而上的。在物供站，刘侠同志首先给自己立下几条信念：一要廉洁自律；二要克已奉公；三要和谐稳定；四要奋力开拓。他深深明白，作为“领头雁”，他要做的就是延续物供站健康发展的良好局面，下定决心实现经济效益与全站干部职工收入的稳步增长。在管理上他将目标管理和人本管理相结合，对下属二个公司（大发物资贸易有限公司、盛利工程有限公司）进行财务整合，增加审计力量，合理规避风险。他知人善任，大胆启用能想事做事成事的干部职工，并充分运用激励机制，激活人的主观能动性，这期间他也面临了很大的压力，但他总能化压力为动力，通过不懈努力，物供站如今已走上良性发展的大道。

班子建设——培养一支敢打硬仗的队伍

在物供站领导班子的建设上，站总支始终认真执行党内民主生活制度，始终认真开展党的教育学习宣传活动，今年结合党的“三严三实”教育活动强化学习实践，平时还十分注重沟通与交流，对站属二个公司进行有效控制，这二个公司有如物供站并驾齐驱的马车，又有如拧成一股的缆绳，将物供站带向胜利的彼岸。其中，由二位副站长分别兼任公司总经理，坚持每月召开例会，采用重大事项报告制度，商议重大事项由班子成员共同参与决策，确保领导班子成员认识明确、思想统一，形成讲团结、讲廉洁、讲效益的实干型领导集体。

物供站干部职工在站班子成员的带领下，个个都是精兵良将，大发公司女子班组大专以上学历占到40%，她们工作经验丰富、责任心强、工作细致、吃苦耐劳，成为站部一支敢打硬仗的队伍，她们还多次被评为市级、省级芙蓉杯“标兵岗”，是我站一道最美丽的风景线；盛利公司职工则基本为男性，大专以上学历占70%，中级以上职称30%，并培养了一级建造师7名。在施工工地上，他们积累了丰富的管理和施工经验，他们更是又一支敢打硬仗的路桥施工队伍。

盛利工程有限公司——着力发展优势项目

物供站要发展，关键点是发展路桥优势项目。盛利公司通过十二年的凤凰涅槃，具备了年完成沥青混凝土路面一百五十万平方的生产能力，公司发展壮大为一个规范化、专业化的公路工程二级施工企业，在稀浆封层、透层、粘层、乳化沥青生产等项目上摸爬滚打，积累了丰富的施工经验。在常张高速、武荆高速封透层项目、广西筋岑封透层等项目中发扬优势，每年为单位完成产值上千万元，十二年累计创产值近4个亿，为物供站带来了可观的利润。近年来，盛利公司在沥青路面、水泥路面项目上通过几年的实践积累也取得了长足的进步，成为推进物供站发展的硬件。在岳兴路、学院路、屈汩路路面改造项目中更以优良的质量取得了了业主方的肯定。至今为止，盛利公司完工工程质量合格率全部达到100%，优良工程占80%以上。近年来，盛利公司业务遍及全国，与各业主及施工方建立了良好的合作关系。为物供站带来了强大的发展后劲。

大发物资贸易有限公司——用品质赢得市场与未来

大发公司是物供站的传统产业，大发公司在投入生产和销售沥青产品上，以严格的产品质量和优质的服务赢得市场，在服务态度上也得到了各养护单位和施工单位的认可和赞誉，大发公司在沥青加工生产道路热沥青的基础上引进推广道路灌缝材料、道路冷补料、乳化沥青产品，近年来引进的产品每年都销往岳阳市内及周边地区，充分弥补了沥青销售市场的不足。特别是在灌缝料产品上花了大量的人力和物力，通过成立技术公关小组，与湖北的咸安、赤壁、通山、监利、石首以及本市通海路的实地调查和用户的意见反馈，制定改进方案，反复试验，完成了改进3型产品。这些产品应用于各类路桥施工项目上，效益显著。

岁月峥嵘，春华秋实，在“十八大”精神的指引下，务实奋进的物供人不辱使命，困境扬帆、破浪前行， “公路人”三个大字必将书写得更加刚劲有力、气势恢宏！