新形势下，单位文化建设已经引起许多管理部门的普遍关注，107管理处文化引领单位发展的理念架构基本形式，单位核心价值体系建设也初见成效。公路文化是公路人在建设、养护、管理、服务的生产实践中凝结起来的共有思想作风、价值取向，也是道德观念和行为准则，公路文化作为我们单位的灵魂，对进一步提高职工凝聚力、战斗力、推动单位的发展起重要作用，如何解决单位发展中的文化建设引领问题，构筑本单位特色，促进管理处持续稳健、和谐有序的发展。

一是突出培育公路人精神为重点。精神是一个单位的灵魂，管理处撤销收费站后，单位内部与社会上有各种不同的声音，最多的是单位解散、人员分流下放等。当时造成职工相当不稳定，面对这些问题困难管理处党委一班人冷静面对,积极作为，通过这些年的发展，各项工作目前都在向好的方面发展，来势越来越好。这是107管理处党委班子狠抓了公路人的精神培育结果。

二是抓住以人为本管理核心。文化建设强调以人为本，以文化管理为纽带，融思想教育、制度约束和激励机制于一体，是事业单位思想政治工作服务于生产经营中心工作的切入点和重要载体。这些年管理处所属单位办公条件改善、小区的提质改造、公路站房建设、五险一金的落实等，都突出了以人为本管理理念，使我们广大职工感受到幸福指数在不断提高。

三是把握创新发展驱动力。管理处领导不安守现状，把握机会，走出去、闯新路，如养护公司成立之初，也有担心，但管理处领导通过市场调查，把握时机，开拓了养护市场。这些年来养护公司的发展大家有目共睹。

四是领导带头全员参与。我们在文化建设的推进过程中，领导在单位发挥着旗帜标杆的作用。107管理处班子及下属各单位风清气正、领导务实、职工都爱岗敬业、战斗力强，大家都在想事干事，真正体现了团队精神。尤其是管理处许多工作在执行过程中，领导重视与职工的沟通、交流，同时提高了职工对单位工作开展的认同感和责任感，也得到了职工的理解和支持，只有把单位一些好的文化理念变成职工的自觉性，单位的价值与个人的价值才能实现共赢。

五是要加强单位核心价值观的培育。107管理处自从收费站撤销后至今，从以前职工思想动荡、不安到目前单位稳定、上下和谐，各项工作在稳步推进，这都是管理处文化引领的结果，但有些工作不能忽视——核心价值观。核心价值观是单位行为的内在驱动力，同时也为我们职工价值观认识上能够提供心理上的支持，所以核心价值观培育要加强。

六是单位文化建设要突出个性。建设单位优良的文化，有利于实施人性化的管理，能够营造家庭般的工作氛围，增加职工对单位目标的认同感和激励性。因此，单位文化要与单位本行业的实际、特点结合起来，操作形式上要尽量避免模仿、照搬，形成自己的文化特色和个性，将单位文化建设渗透到公路管理、养护和建设中。要从本单位职工最关心的最需要解决的问题入手，从完善规章制度、加强内部管理、提炼单位精神、突出亮点工作，塑造外部形象等基础性工作做起。

管理处通过这些年单位文化建设的投入，工作经验的积累，形成了一定的单位文化特色。通过这次文化建设研讨，管理处文化载体建设将会迈出新的步伐，管理处的各项工作将会有一个质的飞跃。